每个人都希望有Plan B , 但是plan很多的时候 会不尽全力，导致当前最好的选择也不能达到一个很好的预期结果。
但是我从华为打算离职，其实当时在华为的工作也不是完全做不下去，只是工作的氛围让我很难受。不过以现在的角度看来，那个节奏在后续的一年内走了很多人之后改变了很多。
我走之后的一年内发生了很多事情，组织结构也变化了很多，这个场景更是应了《权力的游戏》中小指头所说的，有的人就是就是负责制造混乱，然后把混乱当做自己向上爬的阶梯，chaos is a ladder。
当时没走的人，但凡有些能力的，或多或少都是升级了的。而我当时因为有plan B 觉得留下来与其难受不如果断地闪人。所以连勉强自己都没有，就跳槽了。
虽然当时跳槽也不见得是个很好的选择：跳过去的蚂蚁金服导致我业务方向变化了，不过我当时是这样计划的，如果我在蚂蚁活不下去或者实在没兴趣，那么我就跳到腾讯或者阿里云去。
哈哈带着这样的心态，每当我在蚂蚁遇到一些不顺心的事情或者工作中的困难，我会带着情绪做这些事情，我不会过多勉强自己，提升自己，而是先想着后路。
所以在入职蚂蚁一年左右在它上市失败之后我就跳到了阿里云。来到阿里云发现业务没蚂蚁紧凑，节奏比较缓。又赶上阿里集团的大裁员，每天都是人心惶惶。特别是过来一年后的绩效与年终奖对比蚂蚁都有大幅地下降。
所以是福是祸？这个不可知，但是如果是能够勉强下自己做下改变适应，说不准就也会有好的发展。
所以我决定在阿里云好好坚持一段时间，至少三年以上。我想看看到底在这坚持下来之后有什么样的发展。
通过这个事情我后来会反思，如果我没那么多选择，就是坚持做一个业务岗位，那么必然就会把精力聚焦，力出一孔，利出一孔。那么我会收益最大化。通过我自身的经历又联想到在硅谷的亚洲人为什么阿三哥混的比华人要好很多（据统计硅谷三分之一的企业高管是印度人，谷歌十三位高管中五位是印度人，还都是安卓、chrome等这些核心业务。原来只知道印度人it很牛，但现在已经全面进入美国it公司的管理层了，数字可能不太准确，但是你看看几个头部大公司的CEO都是三哥，绝对不是偶然）。
所以后续我们的计划是，心中有Plan B的一个草稿，但是不要把Plan B准备到一个可以启动的状态，在当前的Plan 中尽情发挥自己的精力以及思想，想方设法去试错，等到确信自己不适合当前的plan 或者当前的plan已经不能满足自己的诉求了，那么就去准备去落实Plan B（当然如果你有足够的远见，认为plan B是未来的趋势，是奔着投资未来去的，那么直接切Plan B当然是Ok的）。
所以俗话数的三思而后行，指的是权衡好，里面包含不同场景的不同抉择。三思我认为首先对当下的判断要足够的清晰。
全文完！