在职场的人都知道绩效的考核是看你的绝对输出，按照华为的话来说就是要看你产多少粮食。在大多数时候，这是一个误区，或者叫短见。就是短期的输出是否对于组织是价值最大化的？甚至说是有害的。

我们都知道篮球或者足球是个团队运动，所谓团队那就是要配合的。如果教练以及球队考核的时候，以绝对的进球数来做唯一的考核标准，你觉得还会有中锋、后卫这种角色了吗？大家全变成了前锋/前锋了，反正就是进球才算数。这样导致的一个结果就是比赛乱做一团，还可能进不了分。哪个队获胜完全是概率了。所以篮球或者足球才教练要讲究战术，把球员做分工，通过流程的运作，增加投篮的次数以及投篮命中率来获胜。

最近看抗战片比较多，把《血色湘西》又看了一遍，此处安利一下，真的拍的好啊，演的也好，对于抗战的还原度也比较高，最后的胜利真的是拿无数先烈的生命换来的。最后麻溪铺的竿子兵在龙耀武的领导下守卫雷达站，他们在等待敌人的时候没干别的，是在挖战壕以及布置各种陷阱。为什么要挖战壕？挖战壕是为了更好的隐藏自己同时能更好地狙击敌人。各个战壕之间的互动又跟战术息息相关，要根据作战计划分几个层次去推进。如果同等火力，有战壕的面对从地面而来的敌人，那就等于战力提升几个档。即使在火力差比较大的情况下，战壕也能弥补不足。所以你能说挖战壕不重要？如果都是按打死鬼子的个数来算功绩，那么在武力悬殊下，估计竿子营在杀敌不足十分之一的情况下已经团灭了。而这里的挖战壕，下陷阱等就是在磨刀，等到真正战火交接才能发挥优势。

话题转到职场中来，一个开发团队，如果大家都是靠代码量来衡量输出，那么必然就狂累代码，没人去搞持续集成、测试平台、文档编写、用例输出等等。大家闷头输出了几万行代码，写的无比的酣畅，然后合入到一起，有用吗？做出来的产品大多数情况是运行不起来的。所以一个开发团队是要有不同的角色，各个角色去串联起来，彼此协作，为了一个成功的产品而努力。

这个团队里面高效的持续集成、测试平台、文档完善、用例输出等就是在磨刀。只有这些职能部件运行的够流畅够稳定，那么最终的产品才会更成功。这个团队的leader在考核的时候，是需要针对不同的角色制定不同的考核目标，区分出不同人对团队的贡献。

如果出现了下面的情况，则是个失败的团队，主管也是失职的。

比如同样水平的两个人： 1、A协同别人处理了100个问题，A的项目进度被耽误了； 2、B拒绝跟别人协同处理问题，B的目标达成了； 最后会因为A协同多就给A加分吗？长此以往A被淘汰了，风气自然就形成了

上一篇文章‍价值550000$的程序员是如何准备面试的 文中的老哥也没有上去就面试，他是在做了笔试算法练习，并且网上模拟练习，然后找了个几个实际的不care的公司去面试之后，才正式应聘中意的企业。在正式面试中意的公司之前的所有行动都是在“磨刀”，一旦刀磨得够锋利，他就瞬间收割了很多offer。磨刀要用对方法，不然也只是徒劳，有可能效果相反。

在读研的时候因为自己要提升生活上的物质需求，就接了很多的外包项目做。社会上的人有，学校的老师也有。但是那时候做项目就感觉到一个明显的问题：做多少个小项目也无法达成10000小时定律。我做来做去就像在重复一个大型代码库的ctrl+c 、 ctrl + v。

如果沿着外包项目的思路一直做下去，其实可以预见我未来不会有好的发展，技能没怎么提升，那么个人的职级待遇都不会增加，永远都是自己在搞一些小的项目，看不见学习的榜样自己在摸索，很显然那不是我职场的“磨刀”。

后来找工作之后去了一个大的存储项目里去锻炼，随着周边一些能力强的人学习交流，慢慢就把自己的能力也提升了，再结合自己工作上面的不断的挑战，一切都正向地发展起来。在这样的项目中去历练才是“磨刀”，后续你的输出以及能力才会真正地成长起来。

最后再来聊聊我们上学为什么要学习数学，在我看来数学就好比那把人生职场中不可或缺的刀，虽然工作之后没有直接做跟数学相关的事情。数学是一种书面语，跟中文、外语的书面语一样，是精确表达的一种方式。通过这种表达方式，我们可以把一个科学理论严格化、抽象化，使它更容易被理解和使用。没错，是更容易被理解；但是对于不懂这门语言的人，就会觉得跟天书一般。

但是学习数学让我们有了更有逻辑条理的思维，思路被锻炼地更活跃，接受新东西更快，思考更有深度，而职场上面的逻辑思维能力有多重要，在职场待过的都知道。你说学习数学有没有用。MD，它确实有用。

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